执行力的根源是领导力

“现代管理学之父”德鲁克曾说过：有效的管理者能使人发挥其长处。要取得成果，必须用人之所长。用其同事之所长，用其上级之所长和用其本人之所长。

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。团队中有具备领导力的人，可以给一起奋斗的带来方向、力量和信任感，进而提升团队整体业绩，达成集体总目标。

那么领导力包括哪些呢?

1、前瞻力 前瞻力指具有战略目标、组织目标的制定能力。在当前充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。

2、感召力 感召力是最本色的领导能力，对突发事件或者解决问题的应对策略取决于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力。 换言之，感召力是指为了让自己的态度、观点和行为被他人支持和赞成，拥有采取多种方法使他人信服、赞成的能力。

3、影响力 影响力指影响被领导者和情境的能力，具体指领导者个人或领导集体在权力运作过程中对其领导对象所产生的控制、支配和感召的影响力度。 在领导过程中所具有的对部下群众人民的凝聚力、号召力。

4、决断力 正确而果断决策的能力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，企业领导的决断力是指企业的领导者决策者快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。拥有决断力的领导头脑清楚，对人、对事及当下的关键点，都有精确深入的判断。敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。

5、控制力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力

价值观；包括制定规章制度；规范任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程等。

习惯是一个人思想与行为的领导者。领导力不是天生的,而是后天造就的。提高自己的领导力，可以从这几个点开始：培养大局观思维、学会赞美与欣赏、主动沟通与反馈、勇于承担责任